イーサリアム財団の人員削減や脱退は危機ではないとジョー・ルービン氏が語る

イーサリアム財団の予算削減、職員の退職、指導者の交代は、ブロックチェーンコミュニティの一部から数週間にわたって批判を煽っているが、その創設に携わり、現在はソフトウェア開発会社コンセンシスの最高経営責任者（CEO）を務めるジョー・ルービン氏は、この動きは危機ではなく、必要な進化であると述べた。

ルービン氏は財団で何の役割も果たしていないが、この組織の 役割はより狭く、より焦点を絞る必要がある 他の組織が導入、組織的関与、エコシステムの成長に責任を負う一方で、ネットワークのコアテクノロジーと価値を管理することに重点を置いています。

「イーサリアム財団が非難に対して信頼できる中立性を保つことが重要だ」とルービン氏はインタビューで語った。 「ビジネス側と構築者の間で利益相反が生じる可能性は、分散型プロトコル エコシステムを運営する信頼できる中立的な方法とは言えません。」

このコメントは、財団の方向性をめぐる数週間にわたる議論の末に発表された。批評家は、しばしばそのイニシャルで知られるこの組織が、競争上の脅威に対処し、イーサリアムの市場での地位を向上させるのに十分な速さで行動したかどうかを疑問視する一方、スタッフの退職やリストラについて懸念を表明する人もいる。

ルービン氏は、こうした懸念の多くは、イーサスキャンのデータによると、1日に約200万件のトランザクションを処理するブロックチェーンに対して財団が何をすべきかについての誤解から生じていると述べた。

「EFで起こっていることは、それを一掃することだ」と同氏は述べ、プロトコルの管理を商業化や事業開発から切り離す取り組みについて言及した。

ルービン氏によると、イーサリアムの将来は単一の支配的な機関ではなく、複数の組織によって形作られることになるという。

「イーサリアムエコシステムの管理者であり、イーサリアムエコシステムのさまざまなニッチまたはさまざまな専門分野をリードする少数の主要ノードが存在することは明らかだと思います」と同氏は述べた。

このモデルは、プロトコル開発と商業戦略が同じ傘下に収められることが多い他のブロックチェーンとは異なります。ルービン氏は、イーサリアムの分散型の性質には、より分散された組織構造が必要であると述べた。

イーサリアムの共同創設者はまた、イーサリアム自体が衰退期に入ったという広範な説を否定した。同氏は「イーサリアムは衰退していないし、全く衰退していない」と述べた。

それでも、イーサリアムとその他の仮想通貨業界は、資金調達と投資をめぐって競争する新たなライバルに直面している。近年、人工知能が仮想通貨に代わってテクノロジーの主流を占めていると同氏は述べた。

「私たちはクールな子供たちであり、経済と社会に新たな興奮をもたらした先鋭的な存在だった。私たちは今、資本流入や投資の面で最前線や中心にいるわけではない」と同氏は語った。

しかし同氏は、イーサリアムが長年にわたってインフラストラクチャの拡張に注力してきたことで、ネットワークが新たな導入の波に向けて位置付けられ始めていると主張した。

同氏が強調したトレンドの中には、オンチェーンでトランザクションを実行する自律型 AI エージェントや、イーサリアムベースのインフラストラクチャの機関利用の増加などが挙げられます。

「次の大きな波は、人間と機械のハイブリッド経済がレールを利用し始めるエージェントコマースだ」とルービン氏は語った。

ルービン氏にとって、こうした新たなユースケースこそが、イーサリアム財団が焦点を絞っている理由なのです。新しい組織が採用と商業化に責任を負う中、財団の仕事はプロトコル自体に焦点を当て続け、その上に構築される次世代の活動を確実にサポートできるようにすることである、と同氏は主張した。