ヴィタリック・ブテリン氏が明かす：イーサリアムに大きな変化が訪れる―それは激しく批判されていた

イーサリアム財団（EF）は、数か月にわたる組織再編プロセスが完了し、新しい組織構造への移行を発表した。

財団の声明によると、新しい構造は、プロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、機関の各層を含む 5 つの主要な作業クラスターで構成されます。新しい組織図には、これらの組織に加えて、オペレーションユニットと経営サポートチームも含まれます。

組織再編の一環として、イーサリアム財団のチームメンバー54名が組織を離れることになる。この数字は財団の全従業員の約 20 パーセントに相当します。 EFは、影響を受ける従業員は移行期間中に退職金とサポートを受けると述べた。財団は、新しい構造は組織をより集中してスリムにすることを目的としていると述べた。

イーサリアムの共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏もこの件についてコメントし、イーサリアム財団は今年予算を約40パーセント削減したと述べた。ブテリン氏は、この決定は簡単ではなかったと指摘し、財団は長期的な寄付ベースのモデルで運営される機関に変革することを目指していると付け加えた。

ブテリン氏によると、EFは2026年までは残存資金の年間平均約15％を支出しており、2030年以降はこの比率を年間約5％に下げることを目指しているという。この変革は昨年発表された財務管理方針と一致していると言われている。

ブテリン氏は、解雇された従業員は何年にもわたってイーサリアムのエコシステムに多大な貢献をしており、このプロセスを単に「生産性の向上」として表すことはできないと述べた。同氏は、退職する従業員は長年イーサリアムプロトコルに取り組み、技術的にも人間的にもエコシステムに大きな価値をもたらした高度な資格を持つエンジニアだったと付け加えた。

この声明はまた、長期的な技術ロードマップの観点から、「ストローマップ」と呼ばれるイーサリアムの包括的な変革計画を強調した。ブテリン氏は、この計画は、コンセンサス、プルーフ・オブ・ワーク・システム、プライバシー、アカウント・モデル、状態構造など、イーサリアム・プロトコルの多くの基本要素を刷新することを目的としていると述べた。ブテリン氏は、このプロセスをマージ後のイーサリアムの 3 番目の大きな進化であると説明しました。

再編の一環として、一部の分野で大幅な変更が行われます。マルチクライアント モデルは、純粋に冗長性を重視した構造から、より特化したモデルに進化します。 EF は、一部のセキュリティ戦略において、より AI を活用した正式な検証手法を使用する可能性を検討しています。

ブテリン氏は、イーサリアム財団は長期的にはイーサリアムに対する「無駄のない完全な」アプローチをサポートしていると述べ、Strawmapが完成した後は、プロトコルに対するセキュリティ修正と小規模で価値の高い変更に焦点を移すべきだと主張した。ブテリン氏によると、このアプローチにより、イーサリアムは巨額の予算を必要とせずに、分散型で妥協に強い性質を維持できる可能性があるという。同氏はまた、財団がETH外の大規模プロジェクトに割り当てるリソースを減らすことも示唆した。ブテリン氏は、そのようなプロジェクトの一部を個人資金で引き受ける可能性があることを認めながらも、財団の企業活動もより限定的かつ集中的になるだろうと述べた。

※これは投資アドバイスではありません。