イーサリアムは利益を最大化する必要がありますか？

Andrew Keysは、2014年の初めてのイーサリアムミートアップに参加し、ETHを1ドル以上にすることを含む、その資格がその資格を含むイーサリアムOGです。

「イーサリアムが初めて1ドルを渡ったのは、azureの上にイーサリアムのジャバクライアントの許可バージョンを置いたからです」と彼はエンパイアポッドキャストで次のように述べました。

2015年のVignaの記事を読むことは、10年後にどれほど変わっていないかを思い出させてくれます。

1ドルのETHを正当化する物語は、MicrosoftのAzureがEthereumを使用して「会計から物流、および国境を越えた支払いと和解までの運用を改善する」ことでした。

それは実際には決して起こりませんでしたが、私たちは現在、イーサリアムが選んだ企業のブロックチェーンになるという同じ考えに、5,000ドルのETHに向かってレースをしています。

これは推測のままです。

Ethereumは昨日140万ドルのRevを生み出しました。これは、もちろん2015年よりも多くのRevを生み出しましたが、4,400ドルのトークン価格と5,310億ドルの時価総額に比べて多くはありませんでした。

ただし、キーズは、イーサリアムがサービスを下げているため、評価が低いと考えています。

「短期的な収益性を犠牲にして、Ethereum FoundationはL1 Blobスペースを安くすることを決定しました」と彼は説明しました。「やがて、イーサリアムコミュニティは「まあ、これは安すぎる」と言うだろうと思います。そして、あなたはその価格を上げることができます。」

これは、イーサリアムの価値のUber理論を考えてみましょう。「Uberが遍在すると、価格を3倍にしました」とKeysは述べています。

彼は、Ethereumが同じことをすることを期待しています。「Blockspaceがより競争力が高まるにつれて、価格を上げることができます。」

Uberは、利益を最大化する企業向けの標準的なプレイブックの極端な例なので、彼がそれを引用している理由がわかります。

しかし、レイヤー1つのブロックチェーンは企業ではありません。そして、それらが利益を最大化することを意図しているかどうかはわかりません。

代わりに、私はこのアイデアがブロックスペースをできるだけ安く（分散化を犠牲にすることなく）、できるだけ多くのものを手に入れることだと思った。

ブロックがいっぱいになり、トランザクションが高価になっているためにトークンホルダーがその過程でお金を稼ぐなら、それは素晴らしいことです。

しかし、取引を高価にするので、トークンホルダーが利益を上げるように思えます…あまり暗号ではありませんか？

レイヤー1つの暗号トークンには価値が必要であり、主にスパムを阻止し、セキュリティを提供する必要があります。

しかし、理想的には、追加の価値は、より高い価格ではなく、より高い使用量から得られます。

そして、収益性が主な目標であったとしても、より高い価格はそれを達成する方法ではないかもしれません。

将来の利益源として、Keysは「Blobspace」を引用しています。これは、誰でも検証できるように一時的に大量のデータを利用できるようにするための安価で専用のレーンです。

しかし、ブロブスペースには堀がありますか？

「データを利用可能にする」は、価格設定力のある差別化されたサービスのようには聞こえません。データを保存するのはどれほど難しいでしょうか？

キーは、セキュリティ保証、ブランド、および時価総額のために、イーサリアムが価格設定力を持っていると主張するだろうと推測しています。

しかし、それはこの時点では投機的なままであり、新しいライディングシェアリングサービスよりも新しいブロックチェーンを開始する方が簡単だと思います。

だから、UberがEthereumがエミュレートするのに最適なビジネスモデルであるかどうかはわかりません。

ウォルトディズニーウェイ

ウォード・キンボールは、ウォルト・ディズニーの豊かさが金持ちになろうとしないことを決してしないと考えています。

ディズニーはスタッフに、彼に費用について言及しないように言った – 何かが映画や公園をより良くしたなら、彼は価格が何であれ、それを望んでいた。

彼はスタジオのロットに動物園を構築して、アニメーターが作っている間に動物を勉強できるようにしました。彼は、ディズニーワールドの城のガーゴイルは、誰もが見られないほど高すぎて、詳細に彫刻されると主張しました。

ディズニーにとって、アニメーションとテーマパークは、多くの場合破産の瀬戸際に、彼がすべての財政的アドバイスに反対した情熱プロジェクトでした。

もちろん、最終的にはうまくいきました。これは、時には最も利益を最大化することは、利益を最大化しないことであることを証明しています。

それ以外の場合、最も利益を最大化することは、利益をまったく獲得しないことです。

たとえば、Linus Torvaldsは、Linuxオペレーティングシステムを無料で提供することで財産を作りました。永遠に。

TorvaldsがLinuxを使用するために数セントさえ請求した場合、Torvaldsがさらに裕福になると想像するのは簡単です。彼が発明したソフトウェアで数十億のデバイスを実行し、そこから正確に0ドルを集めます。

しかし、Linuxは、自由に使用でき、自由に構築できるため、グローバルな現象になりました。これは、ユーザーを貢献者に変えた自由です。

Torvaldsは、彼らがそれを信じていたという理由だけで、オープンソースプロジェクトに貢献したいと思っている何千人もの愛好家の助けを借りてLinuxを開発しました。

ソースコードにアクセスすることで、ユーザーはバグをTorvaldsに報告するだけではありませんでした。

開発の初期には、Torvaldsが更新されたLinuxカーネルを頻繁にリリースすることができました。

Microsoftが毎日Windowsの新しいバージョンをリリースすることを想像することは不可能です。

Linuxが他の方法で構築された可能性があることを想像することも同様に不可能です。

今日、Torvaldsは5,000万ドルから1億5,000万ドルの価値があるとさまざまに推定されています。確かに大きな数字です。しかし、Linuxが世界のために作成した測定不可能な価値の小さなスライスでもあります。

それでも、巨大な数字の小さなスライスは、一般的に小さなものの巨大なスライスよりも優れています。

TorvaldsがLinuxに対して充電していた場合、彼のスライスは何もない100％だったかもしれません。

Linuxとは異なり、Ethereumは無料にすることはできません。使用するコストがない限り、チェーンは機能しません。

しかし、利益を最大化する必要もありません。